探寻成长之路 安阳福莱尔的成功秘诀

　　谁能想到从2007年5月成立到现在不过短短几年时间，安阳福莱尔钢板仓工程公司这个企业，已经从当年默默无闻的新丁成长到今天的程度，成为目前筒仓行业的知名企业之一。而这种成长速度在竞争激烈的钢板仓行业内独树一帜，成为行业人士所津津乐道的话题。
　　摆在笔者面前的业绩公报最能显示这个企业的成长速度：成立当年安阳福莱尔仅完成了1700万元的订单，相比很多同类企业的发展，福莱尔的起点并不高，可谓从零开始。而到2008年就完成了5800万元产值，2009年达到1.08亿元，2010年达到1.57亿元，到2011年预计将突破1.8亿元。仅从产值上来看，安阳福莱尔平均每年竟以成倍的速度在增长。
　　那么，是什么促使安阳福莱尔如此快速的成长，促使企业成功的秘诀在哪里？带着这样的问题，近日，笔者见到了公司总经理王兴旺，他和笔者聊起了企业管理和企业文化的核心。
　　王兴旺告诉笔者，在他的理解当中，所谓企业管理，就是企业的内部结构和企业的发展速度要相适应，说到底其实就是对人的管理。
　　他解释说，实际上目前钢板仓行业的发展已经进入了一个新的阶段，尤其是企业发展到今天这个规模，竞争模式已经由产值和数量上的竞争，发展到在施工质量和效率上面的竞争。“高效”成为王兴旺诠释企业在外部竞争中取得优势的核心理念。
　　熟悉钢板仓行业的人都知道，钢板仓制造企业常常用卷仓的设备套数来代表企业的规模水平，因为每一套机器预示着要配备一个专业的施工队伍。目前，福莱尔公司拥有25套卷仓设备，全部在外施工。
　　用王兴旺的一句话来说就是，“企业没有一个多余的人，全部是好钢用在刀刃上，这样才使福莱尔保持着高速发展的势头。”目前福莱尔的人员结构非常紧凑，每个领导班子成员和职工都各司其职，在自己的环节上面发挥最大的能量，也带动了福莱尔公司的整体运作效率。
　　仅仅是这样还不够，钢板仓行业是一个加工性行业，最考的是施工队伍在外的技术水平。一个好的施工队伍不仅能够保证施工进度，而且每个工程都是优质工程。因此，目前福莱尔并没有盲目扩大营销数量。王兴旺表示，如果公司的业务部门只是一味地承接项目，而不考虑施工队伍的任务承受能力，这样势必会出现赶工期的现象，那么也会影响项目的质量，一旦出现问题，更会影响到整个公司良好的信誉和整体的进度，将会拖慢后面一系列工程的施工流程，这是企业最不愿意见到的事情。
　　“这是福莱尔公司上下一直以来就秉承的理念：干一个重点项目，就要出一个精品工程！”王兴旺说道。这样一来，表面上看好像企业接下的工程量减少了，但实际上每个工程的质量都是一次性通过验收，赢得的用户的信誉。此消彼长之下，企业的产值和利润反而比以前更高了。
　　既然企业的竞争核心是技术工人的竞争，那么如何让福莱尔一直保持“高效”这个良好的势头走下去，不会因为人员的变动而导致发展速度受到影响呢？王兴旺解释，这就是公司的“和谐”理念在起作用了。
　　据了解，福莱尔公司从成立以来，就将企业内部的“和谐”作为核心理念。这并不是简单的一句话，而是通过严谨积极的公司结构而形成的企业文化。这是福莱尔公司特有的性质，失去福莱尔这片土壤，就失去了这种企业文化的本质。
　　王兴旺说道，福莱尔从成立之初，就严格采用先进的股份公司的经验，让每一个企业的职工，都能够在自己的位置上有干劲，有激情。企业在创业初期是很艰难，但正是有了这种积极向上的企业文化，才让所有的员工能够一心一意克服困难，心往一起想，劲往一处使，让企业有了今天的发展成就。现在到了收获的季节了，公司也时时刻刻让每个员工都能够分享到企业的胜利果实，让员工的价值得到体现。
　　“这不仅保证了企业继续健康迅速的发展，而且也让更多的技术人才看到了福莱尔的发展，看到了福莱尔的潜力，人才源源不断地流进来”，王兴旺说道。
　　“和谐、高效”，福莱尔公司将这种基因深入到了每个人的思想内，造就了一条属于自己的成功秘诀。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    来源：水泥在线
                                                                                                                                                   2012.1.12